Racheter ou transmettre une entreprise
sans prendre de risques inutiles
Une reprise d’activité ou une transmission,
ce n’est pas une simple "opération business” :
c’est un montage juridique et financier où chaque détail compte.
L’objectif : négocier, encadrer et sécuriser l’opération pour éviter les mauvaises surprises et préparer une sortie sécurisée et optimisée.
Le problème
Le danger : découvrir le “vrai” deal après la signature.
Dans une reprise ou une transmission, les risques ne sont pas toujours visibles au départ.
Ils apparaissent après, quand vous découvrez :
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un passif, un contentieux, une dette, une obligation mal identifiée
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un périmètre flou (“ce qui est inclus / exclu”)
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des engagements qui vous collent aux doigts (contrats, salariés, garanties…)
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des conditions de paiement ou de transition mal cadrées
Résultat : tensions, perte de valeur, stress, et parfois litige.
Ce qu'il vous faut
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Savoir exactement ce que vous achetez / ce que vous vendez
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Protéger vos intérêts pendant la négociation
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Réduire le risque de mauvaise surprise après la cession
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Préparer une sortie qui vous ressemble : sereine et optimisée
La solution
La solution : négocier et encadrer pour sécuriser ou préparer une sortie optimisée.
Mon objectif est de vous aider à :
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négocier sans vous faire imposer un cadre défavorable,
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encadrer juridiquement l’opération pour limiter les risques,
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et préparer une reprise ou une sortie qui tienne dans la durée.
Autrement dit : transformer une opération complexe en un cadre clair et sécurisé.
Mon approche
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Vision stratégique + juridique : on protège la valeur, pas seulement les formes
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Approche "anti-surprise" : identifier les angles morts avant signature
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Clarté et méthode : vous comprenez les enjeux, vous décidez avec lucidité
